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本报记者 贾丽

3月13日消息称，65岁的周厚健正式辞任海信集团控股有限公司（以下简称“海信集团”）董事长一职，董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。

林澜接棒

海信进入国际化突破阶段

《证券日报》记者从海信集团方面获悉，周厚健于3月12日在海信集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布辞去海信集团董事长职务，正式退休。

周厚健1982年毕业于山东大学电子系，随后进入青岛电视机厂（海信前身）工作，1992年1月升任厂长，两年后便上任青岛海信电器总经理等职务。可以说，周厚健在海信工作近40年，执掌海信帅印30年。技术出身的周厚健，对海信的技术研发非常重视。

“可以说周厚健缔造了海信，也为其注入了科技的基因。目前，中国家电企业已经完成了从模仿到自主创新的跨越，周厚健的创新精神一直贯穿海信的成长史，也为海信完成了规模化的阶段，为其真正走向百年国际品牌奠定基础。”家电行业资深观察家刘步尘认为。

完成混改后的海信集团最新发布的财报显示，其去年实现营收1755亿元，同比增长24%，创历史新高。

与此同时，海信集团国际化布局正在提速，海外业务成为其业绩增长的重要动力。海信去年海外收入731亿元，同比增长33%，海外收入占总营收的42%。其中，海外的自主品牌收入占比甚至已突破80%。

此外，海信布局的多元化产业，包括商用显示、智慧交通、医疗超声等B2B产品正在国际市场遍地开花。2022年，B2B产业出海将成为海信更加重要的战略发展方向。

如今，国际化在海信战略布局中已被提升到空前重要地位。海信集团总裁贾少谦此前曾表示：“海信在海外5年投了100多亿元，三年内海外收入将反超国内”。

对海外市场的重视，从海信集团此次掌门人更迭中也可见。

周厚健的接任者为原副董事长林澜，1958年出生，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信。海信集团评价其是“海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者”。而彼时，海信海外自主品牌占总营收还不足10%，用了16年时间，海信完成了70%的增长，近4年里更是实现了海外营收的翻倍。

纵观目前主流家电巨头，海外市场比例均在提升，其中美的为45%、海尔约为50%、TCL超50%，它们大多提出了“规模再造”和“大头在海外”的战略。

“目前，海信已经发展到了国际化突破阶段，需要有国际视野和背景的人来操盘。中国家电发展至今进入存量时代，中国企业在新的规模目标下，思考未来发展空间在哪，而海外市场正是突破的关键所在。”刘步尘表示。

此后，海信也或将在管理制度上进一步向国际化管理更迭。

“海信集团目前形成了C端、B端双轮驱动，国内、国际并驾齐驱的发展格局，海信领导层的变化更多基于增强企业发展活力的考虑。这种传承，还将带来更多国际化管理经验，推动海信集团加速向国际化管理企业转型。”钉科技创始人丁少将认为。

值得注意的是，“林澜仅比周厚健年轻一岁，将是海信集团向国际化企业过度的关键人物，未来也会交棒给更年轻的管理团队，过渡性色彩较重。”有接近海信人士向《证券日报》记者透露。

第二代中青接棒

创新与突破成为新的历史使命

周厚健退休早有迹象，去年11月份，在海尔创始人张瑞敏告别执掌37年的海尔集团核心决策层后，市场就传出“周厚健卸任”的消息。

近年来，家电企业接班人问题也多次成为热门话题。除了张瑞敏、周厚健，倪润峰、何享健、黄宏生均已退居长虹、美的、创维幕后。

而格力电器历史上有名的“朱董配”也因创始人朱江洪退休而落幕，谁会成为董明珠的接班人还存悬念。

随着周厚健的退休，可以说，中国主流家电品牌完成了“新老”交棒。中国家电巨头大多完成了第一代创始人向第二代中青管理团队的过渡，已全面进入第二代中青管理团队指掌时代。而在新的历史时期，在传承中成长的二代管理团队也被赋予了新的使命。

“中青代管理层与第一代创始人的使命不同，第一代主要是创业与发展，第二代面临的是创新与突破。当下中国家电企业已成为全球的重要力量。完成中国品牌向国际品牌、单一家电企业向多元化科技巨头的跨越，是第二代管理团队所承担的重要使命。”刘步尘称。

中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为：“中国家电企业在第二代中青执掌时期，将完成从中国品牌向国际品牌跨越的过程，也将诞生真正意义上的如三星、索尼等全球消费电子巨头。”

（编辑 才山丹）