摘要：“目前白电三巨头业绩在2000亿关口徘徊，海信科龙集团的目标是持续追赶并缩小差距，争取2025年实现业绩规模1800亿元，为此我们将重新调整集团战略布局。”30日，海信科龙集团客户与品牌运营部副总经理尹志新对21世纪经济报道记者表示。当天，...
“目前白电三巨头业绩在2000亿关口徘徊，海信科龙集团的目标是持续追赶并缩小差距，争取2025年实现业绩规模1800亿元，为此我们将重新调整集团战略布局。”30日，海信科龙集团客户与品牌运营部副总经理尹志新对21世纪经济报道记者表示。
当天，海信科龙集团发布公告称，“海信科龙电器股份有限公司”拟更名为“海信家电集团股份有限公司”。其证券简称由“海信科龙”变更为“海信家电”，公司股票代码仍为000921。“科龙”后续与旗下的“容声”、“日立”、“约克”一样，仅作为产品品牌使用，不再做为企业商号使用。
尹志新表示商号的更改主要考虑几个方面：“未来需要把科龙、容声、日立、约克、海信作为独立的品牌，五大品牌并驾齐驱，使用品牌并列式的商号不再合适，而且商号更名为‘海信家电’更易于反映主营业务。”
据其透露，这次更名是集团战略重新梳理的前奏。“10月底集团将公布新的战略布局。届时将会对五大品牌的调性及风格重新定位。”按照规划，“容声”将以质量为先，“海信”会更加注重信息化及科技感，“科龙”将被打造为品牌年轻化的先锋。
逆势增长
今年上半年，海信科龙实现营收203.71亿元，同比增长15.70%，主营业务收入为184.40亿元，同比增长15.33%。其中冰洗业务收入占主营业务收入的42.97%，同比增长18.81%；空调业务收入占比为52.32%，同比增长13.18%。
尹志新认为，在行业市场不景气的情况下，海信科龙实现逆势增长实属不易。目前的家电行业面临新消费升级，对产品快速升级迭代的要求较高，原材料成本在攀升，产品同质化现象严重。“近年来，品牌集中度越来越高，许多小家电企业逐步消失，抢占市场份额必然是一场残酷的争夺。”尹志新说。
据中怡康及《暖通空调资讯》数据显示，今年1-6月，海信科龙在冰箱、家用空调、商用空调、洗衣机、冷柜的零售市场占有率同比增长1.6、0.5、0.4、0.9、2.7个百分点。截至6月底，公司冰箱产品累计零售量市场占有率为17.76%，位居行业第二。
随着80、90后消费需求增长，未来“电商市场”将成为海信家电的重要增量市场之一。中怡康线上统计数据显示，上半年科龙空调、海信空调、容声冰箱、海信冰箱的电商规模同比增长103.3%、69.2%、56.3%、38.7%。
强攻空调
尹志新判断，目前国内冰箱、家用空调、商用空调的总体规模分别在1000亿元、2000亿元和800亿元左右。未来集团将投放更多精力到空调领域，“虽然在双寡头格局下尤为艰难，但三四级市场仍留有50%的市场空间尚未挖掘。”尹志新说。
海信科龙董秘黄倩梅认为，海信日立在中央空调市场有强劲竞争力。此前，海信科龙与日立集团合资建立品牌“海信日立”，主要生产多联机中央空调，目前由占股49%的海信方作为主导，日立集团提供技术支持。
《艾肯空调制冷网》数据显示，今年上半年，海信日立多联机中央空调产品在国内多联机中央空调市场占有率为22.4%，位居行业第二。黄倩梅表示，海信日立对零售渠道及前五十大型房企的精装市场拥有较好议价能力，“约克”品牌产品定位也以多联机中央空调为主，仅次于走高端路线的“日立”。
未来“海信”品牌则主要做单元机中央空调，通过差异化定位来减少三大品牌在市场竞争中的冲突。“在中央空调市场，虽然多联机占了半壁江山，但单元机中央空调仍然有四分之一的市场份额。”黄倩梅说道。
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